近日，延安市供销合作社召开专题工作会议，聚焦“十四五”规划发展成效复盘、“十五五”规划编制、“千万工程”经验转化、社属企业小切口业务提质及激励机制构建等核心议题，系统梳理工作成效、剖析发展短板、部署重点任务。市社党委班子成员、各业务科室负责人及社属企业主要负责人参会，凝聚发展共识、压实工作责任，为延安供销事业高质量发展注入新动能。
会上，各业务科室围绕主责主业作工作汇报，全面总结“十四五”时期在农业社会化服务、农村现代流通网络、基层组织建设等关键领域取得的阶段性成果，同时客观梳理出服务精准度不足、业态创新滞后、企业内生动力激发不够等发展短板。在“十五五”规划编制方面，目前已完成前期调研、框架起草和意见征集工作，正精准对接国家、省、市相关发展规划，重点围绕农业社会化服务提质、现代流通体系升级、小切口业务规模化发展、激励机制健全完善等方向深化完善，确保规划兼具科学性、务实性和可操作性。
在“千万工程”经验转化运用上，市社通过搭建产销对接平台、强化农资保供稳价、构建再生资源回收体系等举措，切实发挥供销合作社服务“三农”骨干作用，为乡村振兴注入供销力量。社属企业负责人围绕小切口业务开展情况作详细汇报，重点介绍了各自企业在激励机制措施落地、精准农业服务、特色农产品销售、“线上小程序”运营等领域的实践探索。针对社属企业发展，会议明确要同步加强业务指导与机制创新，要推动小切口业务精准落地、提质增效，也要建立健全与业务成效挂钩的激励机制，充分激发企业发展活力。
市社党委书记、理事会主任王恒伟在会上提出四点要求：一是高质量推进“十五五”规划编制，由业务科室牵头抓好规划完善，突出项目支撑、供销特色、联农带农导向和激励机制保障，确保规划科学务实、管用有效；二是持续深化“千万工程”经验转化，聚焦乡村产业兴旺、生态宜居等重点任务，补齐服务短板，在乡村全面振兴中彰显供销担当；三是推动社属企业做精做专小切口业务，既要强化创新驱动和科技赋能，打造差异化竞争优势，也要健全“绩优多得、奖优罚劣”的激励机制，让“老招牌”焕发“新生机”；四是压紧压实工作责任，健全党委牵头、科室统筹、企业落实的工作格局，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，为延安推进农业农村现代化作出更大贡献。
